gitzerai обратиться по имени
Вторник, 11 Сентября 2007 г. 12:36 (ссылка)
Запрещать и всячески бороться с нетрудовой деятельностью на рабочем месте по меньшей мере глупо. У человека есть служебные обязанности, объем которых оговорен и прописан, и за выполнение оторых ему платят фиксированую зп. Увеличивать объём обязаностей человеку, не повышая зарплату, под мотив "это потому что ты у нас так эффективно работаешь, что у тебя остается свобоное время"??? Извините, я уволюсь в тот же день. Эфективность - это не то, за что нужно наказывать. Это, мне казалось, наоборот, достойно поощрения. Бо всегда были и будут авралы, во время которых спасти начальничью задницу сможет только такой "неклассический" работник, который, не важно с помощью каких заготовок и ухищрений, но сможет выполнить горящее задание за пару часов. Увеличивать объем работы, не поднимая зарплаты - идиотизм по меньшей мере. Есть трудовой договор, есть служебные обязанности. Попробуйте повесить на меня что-то сверх этого и я покажу, какой занудой могу быть. Эдак мы докатимся до выполнения законов Паркинсона, по которым нужно работать как можно неэффективнее, чтобы не добавили работы, но не опускаясь до уровня, когда могут срезать зарплату. Это подход совка и многих гос.предприятий, но не бизнеса, извините.
Не стоит так же забывать про систему "плюшек", поощряющих работника не в тугриках, а альтернативно. Дать более мощную железку, отпуск в наиболее удобное время, доступ в инет в пределах разумного. Это плюсики, которые _ничего_ не стоят работодателю (кроме, может быть, потери ощущения рабовладельца), но здорово поднимают лояльность в коллективе. А она много чего стоит. Чтобы у работника был стимул работать эффективнее, лучше, повышать свой уровень, надо не давить его объемом неоплачиваемой работы "раз ты такой умный...", а создать условия, в которых более высокая отдача поощралась бы, если не материально, то хотя бы такими плюсиками.
Про кейлоггеры. Я не против кейлоггеров. Для любого инструмента есть ситуации, когда применять их можно и нужно. Но я за презумпцию невиновности. Устанавливать тотальную слежку только потому, что "я - начальник, ты - дурак" по меньшей мере подло. Декларация недоверия. Навязывание положения оправдывающегося человеку, который еще ни в чем не виноват (и быть может и не будет). Но применение слежки вполне оправдано по отношению к сотруднику неоднократно уличенному в рытье подкопов под отдел и работе на конкурирующие структуры.